لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة تقنية تُدار في أقسام تكنولوجيا المعلومات، بل تحوّل إلى قضية استراتيجية في صميم القيادة التنفيذية للشركات العالمية. هذا التحول يبرزه تقرير BCG AI Radar ، الذي ناقشه المنتدى الاقتصادي العالمي، ويكشف أن الرؤساء التنفيذيين باتوا يقودون بأنفسهم توسّع استثمارات الذكاء الاصطناعي، واضعين مستقبل شركاتهم وحتى مناصبهم المهنية على المحك.
الرؤساء التنفيذيون في قلب معركة الذكاء الاصطناعي
يشير التقرير إلى أن عددًا متزايدًا من الرؤساء التنفيذيين باتوا مقتنعين بأن نجاحهم في المرحلة المقبلة مرتبط بقدرتهم على توظيف الذكاء الاصطناعي بطريقة صحيحة وقابلة للقياس. لم يعد كافيًا إعلان تبنّي الذكاء الاصطناعي أو إطلاق مبادرات تجريبية، بل أصبح مطلوبًا تحقيق نتائج واضحة تنعكس على الإنتاجية ونماذج الأعمال والميزة التنافسية.
استثمارات تتسارع… والقلق لا يختفي
ورغم هذا الإقبال القوي، يكشف التقرير عن مفارقة لافتة. فالثقة بإمكانات الذكاء الاصطناعي تتصاعد، لكن القلق المصاحب لها لا يتراجع. تستمر الشركات في ضخ استثمارات كبيرة في هذا المجال، حتى في ظل صعوبة قياس العائد الفعلي على الاستثمار، وتفاوت نتائج المشاريع بين النجاح والإخفاق. ويجد كثير من الرؤساء التنفيذيين أنفسهم تحت ضغط متزايد، لأن الذكاء الاصطناعي لم يعد خيارًا يمكن تأجيله، بل رهانًا استراتيجيًا قد يحدد مصير الشركة على المدى المتوسط.
من CIO إلى CEO: تحوّل في مركز القرار
أحد التحولات الجوهرية التي يبرزها التقرير يتمثل في انتقال مركز القرار المتعلق بالذكاء الاصطناعي من الإدارات التقنية إلى قمة الهرم الإداري. فبعد أن كانت هذه الملفات تُدار تقليديًا من قبل مديري تقنية المعلومات، أصبح الرؤساء التنفيذيون اليوم هم من يحددون الأولويات، ويقرّرون مجالات الاستثمار، ويتحملون المسؤولية المباشرة عن النتائج. ويعكس هذا التحول إدراكًا متزايدًا بأن الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على تحسين الكفاءة التشغيلية، بل يعيد تشكيل نماذج الأعمال نفسها وطريقة خلق القيمة.
الذكاء الاصطناعي واقتصاد المعرفة في 2026
ويربط تقرير BCG هذا التحول بتغيرات أعمق في اقتصاد المعرفة العالمي. ففي عام 2026، لم يعد رأس المال المعرفي يُقاس فقط بعدد الموظفين ذوي المهارات العالية، بل بقدرة المؤسسات على تحويل البيانات إلى قرارات، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية الفكرية، وبناء أنظمة تعلم مستمرة داخل بيئات العمل. الشركات التي تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة تقنية معزولة قد تجد نفسها متأخرة، مقارنة بتلك التي تدمجه في الثقافة المؤسسية وعمليات اتخاذ القرار اليومية.
التنفيذ لا يقل أهمية عن الرؤية
في المقابل، يسلّط التقرير الضوء على قلق مشروع لدى القيادات التنفيذية يتمثل في فجوة التنفيذ. فامتلاك رؤية طموحة للذكاء الاصطناعي لا يضمن النجاح إذا لم تُدعَم هذه الرؤية بهياكل تنظيمية مرنة، وتطوير حقيقي للمهارات القيادية، وأطر أخلاقية واضحة، وقدرة على إدارة المخاطر والتحيزات. ويرى خبراء BCG أن التحدي الحقيقي في 2026 لن يكون في تبنّي الذكاء الاصطناعي بحد ذاته، بل في تحويله إلى عنصر منتج وموثوق وقابل للتوسع داخل المؤسسات.
ماذا يعني هذا لمستقبل القيادة العالمية؟
تكشف نتائج التقرير أيضًا عن تغير في مفهوم القيادة نفسه. فالرئيس التنفيذي في عصر الذكاء الاصطناعي لم يعد مطالبًا فقط بفهم الأسواق والمال والاستراتيجية، بل أصبح مطالبًا بفهم قدرات وحدود الذكاء الاصطناعي، وطرح الأسئلة الصحيحة حول استخدامه، والموازنة بين سرعة الابتكار والمسؤولية المؤسسية. بهذا المعنى، يتحول الذكاء الاصطناعي إلى اختبار حقيقي للقيادة، لا يقل أهمية عن أي قرار مالي أو استثماري.
